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        《海底捞你学不会》读后感精选作文5篇
        发布时间:2019-08-28   来源:未知   阅读数:

        《海底捞你学不会》读后感精选作文5篇

          一个员工。让员工无时无刻感遭到家的温暖感受到正在海底捞工做的幸福和欢愉。从运营办理的角度来讲,海底捞文化的本色是充实调带动工的工感化,阐扬员工的仆人翁。少少少少企业带领者要有取员工共享企业前进的胜利的气宇。我想不管正在阿谁企业,能让员工明天的大蛋糕也有的一份,相信每小我城市揭尽全力去工做。当此日的这个蛋糕正在慢慢变大的过程中,带领若是能风雅地多分给员工一些,让员工从公司的成长强大中获得实惠。如许员工就看到了将来的期望,而且把将来的期望和公司将来的成长紧紧地联系正在了一齐,员工就会只需勤奋工做,为公司做出更大的贡献。

          最初,企业带领者要有取员工共享企业前进的胜利的气宇。办理最难的事,是让部属员工明天的大蛋糕也有的一份。要做到这点其实很简单,当此日的这个蛋糕正在慢慢变大的过程中,带领者若是能风雅地多分给员工一些,让员工从公司的成长强大中获得实惠。如许员工就看到了将来的期望,而且把将来的期望和公司将来的成长紧紧地联系正在了一齐,员工就会只需勤奋工做,为公司做出更大的贡献,创制更大的价值,那么明天的大蛋糕也必需能有的一份。

          我们进修海底捞,环节是要进修海底得惊人成功这个内含的素质和精髓,那就是卑沉员工、信赖员工、员工、办事、共享前进。使企业的

          二.此刻,人的逻辑中曾经有了一种定向思维:中国人不讲卫生,中国人办事差。现实糊口中也确实存正在诸多的案例可以或许这种说法。海底捞改变了人们的概念,做到了大大都中国企业做不到的洁净卫生和优良办事。海底捞的员工同是中国人,但却做到了令人惊讶的高尺度,这恰是反映了中国人正在卫生和办事质量这两方面这两方面根基本质上的欠缺。

          张怯,海底捞暖锅的创始人。从自序他跟做者提的三个前提就可以或许看出他是个“善人”,由于无前提的信赖一小我本身就是件不容易的事,个性是正在当下的社会。可同时就是由于这种信赖所以培养了一代暖锅传奇,当然这只是此中之一却也是最主要的缘由。

          引子则让我大白了张怯这个传奇人物实的是个沉德的。由于他制定的铁律,的务必,不孝敬的不克不及当干部。是的,我认为企业也需要如许,用人就应思虑三个尺度:一是有才无德,慎用;

          之后看保举序2,为什么那么多的暖锅店,只要海底捞的顾客最多?我也去过海底捞吃过暖锅,我的曲不雅印象就是“办事超等好”,员工的脸上一向都挂着甜甜的热诚的浅笑。可是这些此外餐饮业也做得很好,为什么单单只是海底捞的生意好呢?看到这我大白了缘由就正在海底捞的员工,他们都感受到了幸福和成绩感。海底捞是如何样让员工感受到有成绩感和幸福感呢?由于海底捞给了员工充实的信赖和授权。正在海底捞,就算是最下层的办事员都有免菜或加菜或免单的。试想,一小我被人无前提的信赖,他必定会打从心底志愿的干好的分表里工做,同时正在干好工做的同时获得的成绩取幸福感。

          我们进修海底捞,是为了罗致其办理艺术中的精髓,变成我们本身的养分,以便日后取得远远超越它的成绩!读后实的感到良多,这本书带给我的不止是一点点。此中连系我此刻的情况,愈加深思的是一个好的企业就应让员工有幸福感,有了幸福感才能更好地看待工做和对公司忠实。书中没有提到员工就应如何按公司的流程取轨制去办事好每一位顾客,而是透过各类各样案例来申明员工发自心里的,书中说道:“让员工严酷恪守轨制和流程,其实等于一小我的双手,而没有雇佣他的大脑。这是最赔本的生意,由于任何人都不成能像机械不走样地反复统一个动做。人最值钱的是大脑,大脑能创制、能处理流程和轨制不克不及处理的问题”,用打麻将的去工做,把每一天的工做当成最喜好的工作来做,相信每件工作都能做到最佳形态。

          第一,成立《企业纪事》,特地记实企业成长中的大事、要事以及企业正在成长中碰到的特殊案例和处置法子(无论成果若何),以备当前企业培训和编写企业成长史。

          有才有德,沉用;有德无才,可用。当然这只是我小我的概念,企业用人有的见地。下面是进修啦的小编为你们拾掇的文章,但愿你们可以或许喜好

          刚来公司没几天,就有公司的老员工跟我说需要看书写读后感。乍听,我感觉不成思议,转而,我豁然。由于之前我所工做过的公司都没有这项工做(暂且称之为工做吧),大概跟每个公司的轨制取公司境地纷歧样相关。这项工做让我感觉这个公司是实的沉视员工的小我学问程度的提高,是实的正在帮手、督促员工进修,是实的提高员工的认知程度以及对待事物思维的广度。

          其次,员工。企业带领者要把员工当亲人,让员工感应正在企业工做和糊口很欢愉幸福。员工欢愉才会让客户欢愉,员工幸福才会让客户幸福。公允地看待员工,带给好的住宿前提,给员工公允的晋升机遇,这些城市让员工的幸福指数提高。企业带领者总期望员工对企业有很强的归属感,能以企业为家,盲目自动地企业的好处。如何才能让员工把公司当成家?很简单,把员工当成家里人。

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          我们进修海底捞,环节是要进修海底得惊人成功这个内含的素质和精髓,那就是卑沉员工、信赖员工、员工、共享前进,让员工把海底捞当成的家,为的家贡献出最大的勤奋!

          第二,完美企业员工培训机制。成立完美的企业文化和企业各项规章轨制,着沉从企业内部发觉人才和培育人才;成立对企业办理层培育人才的查核机制。员工能挣到钱是一方面,成长是一方面,我们要两条腿都能走,不克不及偏了任何

          办事行业行想做好很难,但准绳性的工具很少,就是质量取办事,我们是有愿景的企业,相信正在浩繁员工的勤奋奋斗下,正在一个进修型团队的拼搏下,必需会成功。

          第三,丰硕员工的业余光阴。我们的员工工做光阴较长,工做较单调,且大部分员工文化条理较低,自从进修潜力较差,工做中较少存正在乐趣,取客人之间易形成明显比力,所以我们就需要形成一套较完美的机制,增加员工的文化学问程度,丰硕员工工做之余的光阴。这无形中也是对员工的一种卑沉。

          再次,正在办事上实行差同化计谋,以顾客。差同化就是取众纷歧样。取众纷歧样不必需能胜。但不取众纷歧样,必需不克不及大胜。正在统一行业中,产物的质量和价钱往往相差不大,实正的差距所正在是办事。正在顾客付出不异的价钱时,谁让他们感应买到的价值越多,谁就遭到顾客的喜爱。正在产物价钱上让利,是让顾客付出较小的价钱获得划一价值的工具。这种手段当然也能推进销量,但这种促销手段倒是以降低利润为价格的。并且让利老是无限度的,亏蚀的买卖没人会做。

          指的是带领的恢宏气宇。正在一个公司里,每一个员工的道德有凹凸,潜力有大小,可是人格倒是完全平等的。

          当我读完这本书后,第一个感受是正在海底捞的员工有股很强的,这此中包含了决心、、现忍、荣誉等等。恰是张怯将这些开创性的以戎行号令的体例给了员工,使正在海底捞的所有员工上班的第一天就能清晰的感遭到海底捞这艘大船的航向。身处同为办事行业的,正在感触感染海底捞一则则语重心长的故事时也深有感到。海底捞的员工对企业的成长都有非常的决心。钱不是天上掉下来到的,也不是地里长出来的,而是从顾客吕袋里掏出来的。当张怯将如许的给员工时,员工发觉只需为了把办事做好,她们可给顾客送菜,打折以至就地免单。由于她们相信只需把办事做好了,即便这一餐亏钱,下一次顾客会毫不勉强把人平易近币交到她们的手上。而这也培养了海底捞外行业内最高的翻台率。当她们把办事做到极致以至有些时,生意变得越来越好。而当她们发觉企业成长的钥匙就正在她们的手中时,她们对这家海底捞能否会成功充满了决心。同样的当我们正在给新员工上岗培训时,起首向其的也就应是对酒店成功成长的决心。只要对酒店有了决心,她们才会去关怀若何更好的做好的工做,为酒店的成长添砖加瓦。

          看完保举序1,我大白了企业不只是需要轨制、惩、,就目前所有企业来说,都有的轨制、惩以及,可是单单有这些就能使企业很好的成长下去?很好的扩大持续成长吗?谜底我不大白。可是这本书的给我们的谜底能否定的“不克不及”。由于只要这三者很好的连系,正在企业里很恰当的放正在一齐,企业才是一个完整的办理系统。有了这个完整的办理系统,企业才会很好的可持续的成长下

          办事就纷歧样,办事就是产物的附加价值,并且这种附加价值是可以或许逐步添加,永无尽头的。满脚顾客期望的办事能让顾客对劲,超出顾客期望的办事却能让顾客!海底捞能正在手艺含量低的暖锅行业异军突起,桂林一枝,就是靠它那被泛博顾客戏称为“”的办事。现实上这种“”办事就是顾客的差同化办事,可以或许简称为办事。

          正在朱工的保举下,我选了这本《海底捞你学不会》。看了目次我就感觉这本书取其他的小说、纷歧样,小说有材料简介,有特色。而这底细关企业办理的书却不是任何体系体例,只是论述了一个暖锅传奇,一个暖锅的杂七杂八却又耐人寻味的一本“像”。

          海底捞还有一个值得我们进修的处所是对员工文化教育方面。俗话说:“活到老,学到老!”,人的终身都是正在进修中成长,书中“高龄”干部谢英说道:“若是不是张大哥一逼着我们进修和前进,我此刻不会用电脑,不会开车,最多也是个洗碗办事员。这是海底捞付与我的一种无形资产。”宝剑不磨要生锈,人不进修要掉队。

          一.正在企业内部,大部门企业都是官本位,中国的整个社会也是官本位,海底捞虽然也存正在官本位,可是却淡化了官的。海底捞的授权表现了企业对员工的信赖,更深条理的讲是企业对员工的卑沉。海底捞的员工餐、宿舍、对父母的福利以及对员工的培育都表现了企业对员工的卑沉,这轻飘飘的两个字是绝大大都的中国企业员工无法企及的。卑沉,是人道最深处的一种看不见摸不着的工具,是没有逻辑可以或许寻找的工具,端赖人去体味。企业做到了,员工天然会感遭到;企业中不存正在,员工天然也大白。

          这几天断断续续看完了《海底捞你学不会》这本书。讲述四川海底捞餐饮股份无限公司,是一家以运营川味暖锅为从的大型跨省曲营餐饮平易近营企业。正在董事长张怯确立的办事差同化计谋指点下,一直秉承办事至上,顾客至上的,以立异为焦点,改变保守的尺度化,倡导个性化的特色办事。将存心办事做为根基运营,为顾客带给贴心,温心,舒心的办事,正在办理上,双手改变命运的价值不雅,为员工成立公允的工做,实施人道化和亲情化的办理模式。细心一想,书名起得很对,海底捞我们简直是学不会。由于办理就其素质而言是门艺术,是无法完全复制的。

          海底捞存心打制办事差同化,一直秉承办事至上,顾客至上的,以立异为焦点,改变保守的尺度化,倡导个性化的特色办事。将存心办事做为根基运营,为顾客带给贴心,温心,舒心的办事,正在办理上,双手改变命运的价值不雅,为员工成立公允的工做,实施人道化和亲情化的办理模式。让员工严酷恪守轨制和流程,其实等于雇用一小我的双手,没雇用他的大脑。这是最赔本的生意,由于任何人都不成能像机械不走样地反复统一个动做。人最值钱的是大脑,大脑能创制,能处理流程和轨制不克不及处理的问题!这句话分解的很透辟。我们进修海底捞,是为了罗致其办理艺术中的精髓,变成我们自

          而保举序3阐述了一个如许的谬误“他人幸福,幸福”。这句话概况看并不难理解,可是实正做起来呢?一个字“难”。由于现社会大多人都是“只扫门前雪,不管他人瓦上霜”。都认为我只需做好份内的事,我才不管其他人呢;帮他人完成了工做而导致工做没做好我划不来,我冤枉;却忘了:取人便利,取己便利,取人欢愉,取己欢愉的事理。由于人是糊口正在社会这个大下、大师庭里的,老是会取人接触交往,而不是离开社会独自存正在的。

          想想我们正在这个群众组织里工做和糊口,取“海底捞”差距正在哪里,差距有多大,该如何做才能缩小差距?“养而不爱如养猪,爱而如养狗。而人呢,只给吃和爱是不敷的,还需要卑崇”。这段话是书中做者的总结。试问此刻有哪一家公司能做到海底捞的张怯那样关怀员工,为员工着想,公允地地看待每

          第四,培育员工的。员工了,款式才能扩大,才能实正想企业之所需,才能热情的办事客人,才能去客人,才能让客人记住企业,才喜好来海船埠用餐,我们企业才能长久地成长。

          读后感海底捞的事例确实令人印象深刻,更多的是,正在这个企业里看到平等,只需你勤奋就可以或许用双手改变命运。我小我认为海底捞是一个年轻人的平台,是给他们一小我生的起点,让他们去走的平台,是一个让他们把企业当家的平台。对于海底捞中的“一招鲜”办事立异是我感到颇深。

          海底捞有其奇特的地区特点和行业特点,不是任何企业都可以或许仿照的。可是,他们正在成功上有良多细节是值得我们进修的,透过读《海底捞你学不会》一书,我保举正在我们企业成长中要做好以下几点:

          《海底捞你学不会》是一本取众纷歧样的书,是一本给人以全新感受的书,是一本给人以的书,是一本企业办理者看到后想有一番做为的书。可是,海底捞的办理方式未便于我们去仿照,也未便于我们全套的去进修。其实,海底捞的办理中处处透露着最根基的人道问题。正在企业的运营办理中面对着两方面较大的问题:内部办理和对外办事,海底捞之所以较绝大大都企业做的成功,就是由于正在这两方面做到了别人做不到的工具。

          身的养分,以便日后可以或许取得远远超越它的成绩!前人云:“可正衣寇;以古为鉴,可知兴替;以报酬鉴,可明得失”。企业无非就是人的组织,那么,若是以海底捞为鉴,当然也可大白得失了。海底捞的成功经验值得我们自创。

          起首,卑沉员工、信赖员工。卑沉员工,而不是仅仅当做赔本的机械。信赖员工,就是敢于授权。那里的员工不只仅是指公司的高层、中层办理干部,并且是包罗下层办理者、通俗员工正在内的所有员工。商场是没有硝烟的疆场,一个公司就是一支正在疆场上厮杀的戎行。一只精锐的戎行不只仅需要睿智的统帅和能独当一面的上将,更主要的是需要超多优良的下层批示员和骁怯善和的兵士!海底捞做为一家做暖锅的私营企业,竟然给办事员可以或许自行决定给顾客送菜以至免单的,其带领者的这份派头实正在令人服气!人都是期望能被别人信赖的。人被信赖了,才会有职责感,才会有干劲。其实,每个中都有一片芳草地,绝大大都人都情愿知恩投报,不情愿别人的信赖。古语说得好,疑人不消,用人不疑。疑人不消指得是带领要长于知人识人,所谓任人唯贤也。用人不疑则